7月17日上午,政田重工2014企業(yè)管理咨詢項目啟動儀式在公司三樓培訓(xùn)室拉開序幕,公司副總季良鋆、各部門負(fù)責(zé)人30余人參加了啟動大會。
服務(wù)于南通振華港機(jī)、南通中遠(yuǎn)船務(wù)、南通科投、南通市政府等大型企業(yè)機(jī)關(guān)單位的南通漢興管理咨詢有限公司是此次管理體系優(yōu)化項目的合作單位,該項目歷時一年半時間,主要從戰(zhàn)略目標(biāo)制訂、年度經(jīng)營方案、組織結(jié)構(gòu)與職位體系、崗位績效評價體系、薪酬與激勵體系、流程與制度設(shè)計等方面著手,進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化職能方案,健全制度流程,提升員工素養(yǎng),改進(jìn)工作方法,系統(tǒng)對公司的管理體系作一次問題導(dǎo)向式的疏理,全面提升企業(yè)綜合管理水平。
會上,公司副總季良鋆作了重要講話,指出希望各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視積極配合,實事求是反映實際工作情況,以便咨詢項目在前期能得到一手資料,便于咨詢公司對企業(yè)準(zhǔn)確把脈,對癥下藥;要求大家在今后一年多的時間里,統(tǒng)籌兼顧、齊心協(xié)力、服從大局、全力以赴完成好管理咨詢項目,推動公司管理更上一個新的臺階, 為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。